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来源: | 作者: | 发布时间: 2021-01-25 | 280 次浏览 | 分享到:

伟德网站官方 有效管理决策

一、高效决策的概述

1回顾决策及决策的重大影响;

2决策错误带来的警示;

3为什么聪明的人常会作错误的决策?

重点偏差:重要决策仓促决定;

决策疲劳:做大量非重要决策;

情绪影响:情绪糟糕时做决策;

过度自信:过于相信自己的专业;

我侧偏见:思维狭隘,个人偏见。

4有效决策的标准、类型和原则

二、4种常见的决策陷阱

1承诺升级:沉没成本等因素的影响;

2二元思维:非黑即白非此及彼;

3决策纠结:寻找最好的麦穗;

4布利丹效应:犹豫不决、难作决定。

三、运用决策工具,深度思考与决策

1谓举一反三?如何举一反三?

2预测未来结果收益,寻找最优方案;

3状况分析、问题分析、决策分析和潜在问题分析;

4基于数据的决策;

对显性数据的统计;

对隐性数据的调查;

对全体数据的分析。

5最佳决策五步法。

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