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来源: | 作者: | 发布时间: 2021-06-18 | 131 次浏览 | 分享到:

团队阶段式领导技能

如何在团队的各个成长阶段发展领导艺术

1团队发展的层次与阶段

2团队各阶段的特点与风格

3领导团队应该注意的问题与三大黄金法则

情景训练:领导者应该如何促进团队的发展

4团队发展阶段一:实战案例训练1-感觉差异

5团队发展阶段二:实战案例训练2—渐入佳境

6团队发展阶段三:实战案例训练3—纯熟默切

互动:领导应担任的领导者与执行者的角色

如何向绩效检查要执行力?

一、没有检查就没有绩效。

1、检查工作的技巧,你懂吗?

2、店长,你对员工的绩效管理模式老化了吗?

二、九种不同类型员工的问策

三、反馈员工工作的策略与工具


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